光明网评论员：据报道，11月10日，CPE元丰宣布与美国餐饮品牌汉堡王达成战略合作，双方将成立合资公司（“汉堡王中国”）。交易之前，Restaurant Brands International（RBI）的子公司持有汉堡王中国近100%的股权。交易完成后，CPE元丰将持有汉堡王中国约83%的股权，RBI将保留约17%的股权。总之，本次交易的主要特点是汉堡王在资本层面显着“中国化”。这并不是最近发生的第一起事件。 11月4日，星巴克咖啡公司宣布与另类资产管理公司博裕资本达成战略合作。双方将成立一家合资公司，共同运营星巴克在中国市场的零售业务。根据协议条款，博宇将星巴克将获得合资公司最多60%的股份，而星巴克将保留40%的股份。这些商业运作之所以引人注目，是因为所涉及的品牌具有很大的象征意义。美式快餐、连锁咖啡都备受关注地进入中国市场，成为身份的象征。它和星巴克一样，时而出现在文学、影视作品中，代表着白领的生活方式和中产阶级叙事的想象空间。但现在，星巴克在中国市场至少在一定程度上可以算是一个“本土品牌”。我们还应该看到，MGA消息所带来的震撼或许还不如几年前的麦当劳化身“金拱门”那么强大。当时，麦当劳是全球化浪潮的象征。其股权变更不仅是一次商业事件，更是经营理念从“美国味”向“中国味”的重大转变。今天，市场'对于汉堡王和星巴克股权变动的反应看似平静，这只能说明一个趋势——国际品牌的“中国化”不再是例外，而是一种常态。毫无疑问，这些股权变化诞生于一个共同的背景，那就是国际品牌已经面临本土品牌的激烈竞争，迫切需要中国逻辑的介入。所谓“中国逻辑”不仅仅是资本，而是掌握一套适应中国市场运营政策的商业思维，包括对消费水平的细分理解、对数字零售体系的深度应用、对监管政策和消费者舆论的理解等。这些都是中国本土品牌擅长的领域。必须承认，最先进入市场的国际品牌实际上已经完成了对国内相关业务形态的说明。很多品牌都以“China XX”作为卖点点，模仿和致敬这些国际品牌的商业模式和品牌美学。但现在，角色悄然互换。本地化的本地化策略，以及负担更轻、转型更快的数字化、社交化应用，势头强劲，挤压了旧有的“解释”。事实上，业务变化并不能视为国际品牌的“失败”。他们仍然有野心。例如，成立合资公司后，汉堡王仍计划将其在中国市场的门店规模从目前的约1250家增加到2035年扩展到4000多家。不过，其扩张野心不再依赖过去“自上而下”的全球模板，而必须基于对中国市场的更深入了解。毕竟，类似事件最大的启发就是开放和沟通。认为没有“对话”，国际品牌就无法介入，穹顶tic品牌自然谈不上超越。正是在开放的背景下，“本土”与“全球”不再是零和游戏，而是成为共同成就的力量；曾经难以想象的商业故事现在开始受到好评。确实，只有在开放的空间里，人们才能重塑规则和逻辑。规则并不是简单的定义，而是双方在不断冲突中形成的共识，以及巧妙地再造的商业秩序。我们还必须相信，如果我们保持开放态度，这样的故事将来还会再次发生。
